当前位置:首页 » 资本工坊

周永信提醒:非法集资案将波及的6类人群

文 / 9C资本力 周永信

资本江湖不缺传奇,更不缺故事。

尽管《周永信资本秘闻1:猎取39亿的13个伎俩(及脱逃诡计)》这篇文章讲的只是个故事,但不排除现实中已经、将要,甚至正在发生这样的故事。

这种事一旦爆发,就是大事件。其破坏力是巨大的,所造成的影响也是广泛的。至少有6类人群将会受到直接波及:

1、投资者

投资者是首当其冲的,损失也是最大的。

非法集资的案子,只要爆发出来,基本上就说明募资方的资金链已经断了。否则募资方是不会让案件爆出来的。

所以投资者如果还幻想着还本付息,那基本就是不可能了。能多少收回点就不错了,甚至血本无归也是有可能的。

2、合作机构

前一阵儿,有个案子。一机构发售理财产品,部分是由某知名理财机构代销的,数额在2个亿左右。后该机构不能如期兑付,理财机构为保持多年“完美兑付”的神话,不得不决定由自己替该机构垫付。

除了理财机构,募资企业,往往还会与其他各种各样的机构合作。案件爆发后,这些机构都将难以避免受到牵连。

3、关联机构

没有企业是存在于真空当中的。它处在经济的大网之中,必然与方方面面的机构和人,发生着各种各样的关系。

这些关系中,有些是比较强、也比较直接的关系。比如股权关系、关联交易、上下游等。当案件爆发时,这些关系主体,都很难独善其身。

4、股东

主导募资工作的,一般为募资机构的大股东,或者实际控制人。案件爆发,他们具有不可推卸的责任。受到追究是理所当然的。但由于他们掌握最及时的信息,所以往往在案件爆发前,就已经先行跑路了。苦的是对公司没有实际控制能力的挂名股东,和小股东。

5、员工

尽管员工挣的是工资,募来的钱并没有装进他们的腰包。但事件爆发后,他们受到波及,也是不可避免的。老板跑路,拿不到工资,这还不算什么,被追究刑责那才是最可怕的。

6、同行

按说少了个竞争对手,同行们应该高兴才对。可他们不会那么乐观。

案件爆发,随之而来的,就是监管的趋紧,和市场的恐慌。

由于一个案件,摧毁一个行业也不是没有可能。

抓住最后的机会

有时候风暴来临前,是毫无征兆的。但大部分非法集资案件,从出现不能兑付的苗头,到全面爆发,都有一个过程。

这段过程是解决此类案件的黄金时间。

这是募资人的机会,也是投资人的机会。

如果能在这个过程中,找到适当的解决方案,就能避免事件的爆发。

或者,至少能延缓,以争取到回旋的时间。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。