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战略投资者可以给企业带来哪些价值?与财务投资者相比哪个风险更大?

文 / 9C资本力 周永信

其实战略投资者,也不是那么一无是处,它们至少可以给企业带来以下价值:

1、资金:白花花的银子,经常是企业最急缺的;

2、机制:从草莽班子,到现代企业管理体制的转变;

3、资源:既然是战略投资,必然与你的行业有关联性,它们当然也会有很多对你有用的资源;

4、协同:战略投资者旗下不会只有你一家企业,其他的都会成为你的兄弟企业(至少理论上是这样)。

当然,战略投资也的确经常隐藏一些凶险和机关,这也是它经常被诟病的原因。

但引进纯财务投资人就没有风险了吗?看看南孚和永乐就知道了。

风险一样会有,并且不一定就比战略投资小。

所以,不要指望没有风险,那不现实。

那是不是就可以不顾风险,什么投资人都来者不拒,什么投资条款都可以签呢?

当然也不能。

正确的做法是,直面、深入解读并高度重视风险,然后分别采取相应的措施。

只有这样,才能既可以实现融资,又能确保相对的安全。

 

 

 

 

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关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

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9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

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收费标准:视企业与项目情况而定。