当前位置:首页 » 资本工坊

高手与普通人最大的区别是方法论

文 / 9C资本力 周永信

高手之所以是高手,很重要的一点,是他们掌握了有效的方法论。

何谓方法论?

学术的说法是:“关于认识世界、改造世界的方法的理论。”简单来说,就是人与世界的互动方式。

一、方法论的层级

一套完整的方法论体系,分为四层。

最下层的叫“术”,即具体的技术、招数、技巧;“术”往上是“法”,即具有一定通用性的套路、方法、模式、流程;“法”再往上是“势”,即研判、顺应、借用外部形势的心法;最上面的是“道”,它是一切事物的本源和根本规律。

金庸小说中,《辟邪剑谱》就是“术”,《武穆遗书》就是“法”,《九阴真经》可能就是“道”了。

对于方法论的修炼和应用,我按照层级将它们分别称为:优术、修法、取势、悟道。

要办一件小事,“优术”就够了。但要办一件大事、一件难事,则“优术、修法、取势”缺一不可。欲在某领域开山立派者,一般都要达到“悟道”的境界。

诸葛亮人中龙凤,其《隆中对》是“取势”,三气周瑜、七擒孟获是“修法”,木牛流马、连弩是“优术”。他是否“悟道”了呢?不知道,因为没有典籍流传。

任何领域,想成为高手,都必须建立起完整、立体的方法论体系,“道”可以达不到,但“术、法、势”是必须齐备的。其中,又以“法、势”最重要,因为“术”复杂多变,稳定性和通用性远不如“法、势”。

二、产融方法论

《左手企业经营 右手资本运作》是讲产融的,所以希望搭建的是产融的方法论体系。

前面的原理篇,介绍的9C系数、9C矩阵、9C模型,都属于产融方法论的不同层级。其中,9C系数、9C矩阵,属于“法”,9C模型既属于“法”,又属于“势”。

作为一门尚在建立中的学问,我们距离“道”的层面还太远。所以,并未涉及这一层面的内容。

在“势”的层面,介绍的9C模型,对其四大环境(政商环境、产业市场、资本市场、科技变革)的研判,是“取势”的关键。

在“法”的层面,除了9C模型,还介绍了9系数和9C矩阵,结合运用三者,完成“修法”的任务。

只是“术”的层面,并未涉及,但并不代表它不重要。就像十八般兵器,不同的人可以根据自己的喜好,选取并自行练习。

三、方法论的修炼

方法论的修炼一般有两种路线:一是从“术”开始,自下而上;二是从中间的“法、势”开始,自中间向上下。而从“道”开始,自上而下这种情况极为罕见,它只适用于已经在某个领域“悟道”的高人。

对于产融方法论的修炼,最好从中间的“法、势”开始,这样能少走一些弯路。如果从“术”开始,到了“法、势”的阶段,可能会发现,以前下了大功夫的很多“术”,根本就用不上。

方法论的修炼是一个长期过程,期间充满了艰险,但也富含乐趣。我们可能永远都达不到“道”的境界,但这又何妨呢?

重要的不是终点,而是过程。

人的一生,本就是一场修炼;我们的人生,也本就是一个过程。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。