当前位置:首页 » 资本工坊

9C提示 | 成为一家公司的股东前,先明确你的核心诉求

文 / 9C资本力 周永信

成为一家公司的股东很简单,甚至有时候都不用出资、不用登记,只需要签一纸协议。

但是,成为股东后,情况就没有那么简单了。

企业环境是复杂多变的,股东的人心,更是难以把握和预测。

所以,企业经营中,股东争端、经营亏损、债权人追债、监管问责,各种情况都有可能发生。

当发生这些情况时,股东是否介入、以什么方式介入、投入多少精力、承担多大风险,这些问题都不能拍脑袋,而应该在成为股东前,就有所考量。

为此,必须在成为股东前,就明确你的核心诉求。

一般来讲,股东的核心诉求,有以下4种:

1.控制权

即在股东会、董事会、公司运营等层面,对公司的控制力。

这一般是创始人、实控人、控股股东的核心诉求。

他们中很多人,都有极强的权力欲或产业抱负,对于如何保护、强化自己对公司的控制权,极为重视。

有时,为了规避控制权风险,或强化控制权,即使让渡一部分收益权,他们也在所不惜。

2.分红

即每年按股权比例、章程、决议分取红利,这是股东的一种短期收益。

分红需要缴税,是不利于股东股权价值的复利增长的,但有些股东的核心诉求就是分红。

3.股值成长

即股东股权价值成长,包含三个维度:流动性、价格、收益。简单来说,就是如何把蛋糕做大。

这当然是控股股东、投资人、中小股东的共同诉求。

但对天使投资人、VC、PE来说,则是核心诉求。它们无意于公司控制权,更看不上那点分红,它们梦想的,是百倍甚至千倍的投资回报。

4.身份或关联关系

有些股东投资一家公司,不要控制权,也不是为了分红,甚至也不指望股值成长。

那它们要什么呢?

它们要的是目标公司的股东身份,或与目标公司的关联关系。

这种身份或关联关系,对它们有特殊意义和价值,这通常与它们的主业或资源有关。

#小结

航向不明的船只,不知道在不同的风向下,应该采取什么措施。

股东的核心诉求不明确,也会面临相同的问题。

另外,股东的核心诉求,应该保持稳定,不能轻易改变,否则,可能会宽严皆误,甚至两边挨巴掌。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。