文 / 9C资本力 周永信

​作为一家创业公司，能不能不分股权，就发展做大？

当然能，近几年有几家知名公司，比如公牛电器、农夫山泉，股权一直掌控在创始人手里，直到上市前，才释放了少量股权，给一些特殊的投资机构。

但是，这些公司从创立到做大，一般都经历了长达十几年，甚至几十年的漫长岁月。因为他们不肯释放股权，只能靠时间换空间。

如果想缩短时间，快速做大，就必须吸纳尽可能多的资金、资源、人进入企业，而这就需要不断地把股权分出去，给初始团队、给投资人、给核心员工。这在互联网行业，是常规做法，到上市时，创始人手里还剩下20%左右的股权，是比较常见的情况。

企业释放了股权，得到了人、资金、资源。但在人、资金、资源进入企业的同时，创始人对企业的控制力，也在不断的减弱。当控制力降低到一定程度，就会出现一种风险——失控。如果创始人对此掉以轻心，麻痹大意，或者过于自信，认为没有人能撼动自己的地位，这种风险，就有可能变成现实。

按照严重程度，失控分为三个等级：

一、部分失控

部分失控，即创始人不能再一个人说了算了，也不再一言九鼎了。很多决策，需要征得其他股东同意。在重大问题上，其他股东拥有一票否决权。

创业公司规模相对较小，很难与大公司正面竞争。但有一点，创业公司是有优势的，那就是决策流程短，可以对环境的变化，快速做出反应。然后以快打慢、以动制静。不过，这需要一个前提，那就是创始人拥有足够的决策权，可以一个人说了算，可以一言堂。

部分失控以后，创始人将失去独立的决策权，创业公司也将失去快速反应的优势。

二、大权旁落

大权旁落，即被他人取代，被动的辞任董事长、CEO等实权职位，从企业的掌舵人，被边缘化，失去对企业的控制。

有极少数创始人，把企业当猪养，养大了卖个好价钱，对他们来说，是很正常的商业操作。但对绝大多数创始人来说，是把企业当儿子来养的。企业对于他们的意义，不只是获取经济收益的工具，还有很深厚的感情。可以想象，一旦失去对企业的控制，对这些创始人意味着什么。

三、彻底出局

彻底出局，即被动地从自己创办的企业离开，甚至同时伴有刑事罪责。这时候，是否还持有股权，已经没有什么意义了。

这种情况是最残酷的，但在商界却并不罕见。从最早的新浪，到后来的太子奶，以及前几年非常知名的俏江南，还有雷士照明、汽车之家，每个名字背后，都流淌着一个创始人的血和泪。

这种案例不会绝迹，以后还会出现，因为这也是残酷商业现实的一部分。创始人需要思考的是，如何不让这种悲剧，降临到自己的头上。

最后，总结一下

创业公司想要快速发展，就要不断地把股权分出去，以获取所需要的资金、资源、人。这将造成控制力的减弱，带来失控的风险。

如果无视这种风险，或者麻痹大意、掉以轻心，就可能使创始人，失去对企业的控制，甚至从企业彻底出局。

所以，创业公司在分配股权时，一定要对这种风险给予足够重视，并根据自己的具体情况，采用不同的公司控制模式。具体有哪些模式可用，我们接下来会进行介绍，敬请关注。