9C资本力，(资本顾问+商事律师)复合顾问，产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长，指产业+资本，以协同、轮动的方式，驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长，进而驱动股东股值(股权价值)成长，同时保护控制权。

工作方法：以9C导图为框架，资本之矛，辅以法律之盾。

产融成长不易，需致之有道、成之有方、行之有次第。为此，9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系，主要包括：

9C导图：产融成长路线图

9C系数：企业透视仪

9C矩阵：产融战略聚焦仪

9C模型：产融底层思维框架

9C法决：法律问题解决框架

9C通解：通用问题解决框架

注：任何重要决策都不能基于单一工具，实践中，9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图，产融成长路线图，由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示：

简要说明：

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性，设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争，实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张，实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注：不是所有工作都要展开，也不是必须按顺序进行，具体根据行业特性与企业处境，选择适用并灵活调整。

9C系数，企业透视仪，用于快速穿透商业迷雾，抓取企业本质，进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用，包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下：

注：9C系数能为根因查找和深度分析指明方向，但不能代替它们。本质上，9C系数是股东、股东会、董事会层面工具，览全局、抓本质、指方向，不究细节。

9C顾问，产融成长特别顾问。以9C导图为框架，用9C方法配合传统工具，帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式：

1.专项顾问

9C导图中某一项（原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行），按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项（根据行业与企业情况，每年确定2到5项），按年计费。

收费标准：视企业与项目情况而定。