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一个股权律师关于产融成长的探索与思考

文 / 9C资本力 周永信

我的第一本书出版了,书名《左手企业经营 右手资本运作:融资 股权 公司控制》。

一、缘起

我是1999年考取律师资格的,2000年开始从事律师职业,2013年起将专业领域聚焦于股权相关业务领域,包括股权投融资、企业控制权保护与争夺、股东争端解决等。后来,将之总结为“抢蛋糕”。

执业过程中,接触大量股权相关资本经营案例,逐渐认识到资本对企业的重大意义,认为产业和资本是企业的两翼,优秀的企业几乎都是两者并重的。基于这一认识,开始从股权增值的角度,研究“产业+资本”这一产融模式的具体操作,并总结出一套以9C系数、9C矩阵、9C模型三大方法论为核心的产融实操体系。

这套体系,在国内是首创,在国外也未见相同或相似者。

该体系中,9C系数用来快速看透一家企业,9C矩阵用来聚焦产融战略方向,9C模型用来制定具体的产融战略方案。

作为股权律师,原本的工作内容主要集中在“抢蛋糕”,在总结出上述9C系数等方法论后,工作内容除了“抢蛋糕”,还包括“分蛋糕、做蛋糕”,即如何分配股权吸引人才、资金、资源,和如何利用9C系数等产融方法论,驱动企业成长与股权增值。

《左手企业经营 右手资本运作:融资 股权 公司控制》是对该套体系的阶段性总结。

二、内容

最近十年,发展最快的企业,有何共同之处?

只要稍加探究,就可以发现,它们无一不是在做好产业的同时,充分借助了资本的力量。

小米、宁德时代、特斯拉,无不如此。

可以说,产业+资本,是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为“产融”,并从多个方面,对其进行了介绍和探讨。

本书分为三篇:原理篇、实务篇、风险篇。

原理篇是对产融机理的探讨。其中第一章何为产融,介绍了产融的概念、价值、功效;第二章、第三章、第四章,介绍了三个原创产融方法论,即9C系数、9C模型、9C矩阵。9C系数是剖析企业利器,用它可以在极短的时间内,快速看透一家企业的质地、处境、态势。9C模型是产融底层思维,用它可以对企业进行更系统、更深入的分析,并进行产融战略规划。9C矩阵用来进行产融战略聚焦。

实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。其中第五章企业分析,分别用9C系数和9C模型分析了两个案例。第六章做大,介绍了八种产融做大模式。第七章企业控制,介绍了十种控制企业的方法。第八章股权分配,介绍了企业股权分配应该注意的一系列问题。第九到第十三章,介绍了融资、股权代持、VIE、反做空、看透资金流等相关内容。

风险篇是对产融风险的提示和警醒。其中第十四章产融警示,介绍了四个产融警示案例。第十五章产融避险,介绍了规避产融风险的六大要点。

本书适合三类人群阅读:企业家、创业者、投资人(包括一级股权市场,和二级股票市场)。

企业家和创业者,需要在复杂的商业环境中,保持大局观和方向感,看清自己和对手,并根据内外部形势,确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论,有助于这些目的的实现。

投资人不管投一级股权市场,还是投二级股票市场,都需要对目标企业进行深入分析。相关的工具有很多,但如果只会用同行都在用的工具,则很难得到超出竞争对手的判断。本书中的产融方法论,具有独创性和唯一性,可以为投资人提供不一样的视角、切入点和判断,有助于投资人建立差异化的竞争优势。

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关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。