当前位置:首页 » 资本工坊

9C说融资3:投资人一般不控股 更多依赖创始人的努力实现资本增值

文 / 9C资本力 周永信

不管是风险投资也好,私募股权基金也好,他们的本业是投资,所以他们并不希望控制甚至直接操盘一个企业。这不是他们的专长,也与他们的商业模式相违背。

他们更希望做一个被动的投资者。即只为创业企业提供资金和各种指导,以及资源支持。让企业在创始人的领导下,自然的实现资本增值,并最终顺利退出以实现盈利,这是投资人最想要的的状态。

甚至还有些投资人只提供资金,不再提供其他的任何资源。

在投资前,有的投资人可能会对创始人承诺,除了足够的资金外,还将提供其他创始人所需要的各种资源和支持。但创始人一定不能太当真(除非能落实到合同里)。每个投资机构人都很少,又会投多个企业,还要不断的考察新项目,一般是没有那么多时间和精力用在你的企业上的。

当然也有一些资本例外,他们会对所投资的企业进行全方位的指导,并提供各种各样的支持。但这样的资本毕竟不多。

这也是为什么投资人都倾向于只持有少数股份,一般不会控股的原因。因为一旦投资人控股,将极大的打击创始人的积极性。创始人会认为这个企业已经不再是他的,他只是在为资本打工。创始人的这种心态,将使自己与资本产生离心力,而这必将严重影响到资本的利益。

从某种程度上来说,投资人对创始人的依赖是很强的,因为只有创始人,才最了解自己的公司,也只有创始人,才会对自己的公司最尽心尽力。资本需要创始人去为他们挣钱。

但还是有很多创始人,被资本赶出了自己一手创办的企业,这是为什么呢?(待续)

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。