当前位置:首页 » 资本工坊

9C说融资9:融资时不能只关心估值

文 / 9C资本力 周永信

既然你这么急于融资,那说明你的确很缺钱。所以在你的融资过程中,很自然的会盯住各路资本大佬的钱袋,想象着如何拿到一部分,并且尽可能的多。这当然无可厚非,你的企业马上就要揭不开锅了,这些钱是可以救命的,你当然很紧张它们,对它们的迫切与渴望使你寝食难安。

但是,在你盯紧投资人钱袋的同时,千万不要忘了其他的东西。

投资人能给你提供钱,这当然是最基本的,也是最主要的。但资金并不是投资人可以给你提供的全部。并且,资金也不应该是你融资目的的全部。

除了资金,你还有很多内容需要注意。这其中有些是你需要主动争取的,对你有用的东西,而有些则是你必须被动接受的,而它能给你带来什么,你却难以预料。

投资人能给你提供哪些资源

在创始人眼里,投资人都是可以呼风唤雨的。尽管实际情况并没有这么夸张。但投资人拥有丰富的资源这一点,是毋庸置疑的。而这其中,可能正好有你急需的,对你的企业发展有重大价值的资源。甚至相对于投资人投给你的钱,这些资源的价值更大。所以有人说“融资就是融资源”,这是很有道理的。

投资人能给你提供哪些增值服务

大部分投资人都会声称会为企业提供各种增值服务,包括管理咨询、营销支持、企业改造、包装上市等不一而足。但并不是所有的投资人都有能力为企业提供这些。所以你需要明确,哪些投资人能提供增值服务,具体能提供什么,哪些提供的增值服务对你更有价值,还有哪些只是逗你玩的。

投资人对你有什么要求

投资人把那么多钱投进来,不是什么都不管的,会附带很多的条件和要求。尽管这些一般都体现在投资条款中,但你很有必要事先就将一些要害的问题了解清楚,做到心中有数。

投资人是不是战略投资者

大部分投资者是财务投资者,只是想通过投资你的企业实现资本增值,而对掌控企业没有兴趣。但如果你碰到的是战略投资者,就需要注意了。战略投资者的诉求不只是挣钱,可能还会有其他的目的。而对你威胁最大的,就是对你企业控制权的觊觎。这样的案例每发生一起,就会造成创始人的惨淡出局,不可不察也。

投资人的以往投资作风和口碑

一旦建立了投资关系,投资人就上了你的贼船,你们就绑在一起了。以后有很多的风雨需要你们共同面对。这就需要你们能够同舟共济。但能否做到这一点,还要看你们的作风是否和谐。另外投资人的口碑也很重要,这是市场对投资人过往的一个考验和评价。

9C总结:融资是一个系统工程,投资人所投入的资金,只是这整个系统中的一部分。尽管它是基础,但其他的部分也很重要。甚至,当出现某些情况的时候,会对你的企业产生决定性的影响。所以在你寻求投资人的投资时,千万不要只盯着钱。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。