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9C模型 | 周永信说产融16

文 / 9C资本力 周永信

产融不是象牙塔里的纯理论,它来自实践,也要回到实践。实践中,使用最多的是术,但术是不断变化的,数量也是无穷无尽的。所以,需要找出所有术的本质,提炼出底层思维。掌握了底层思维,就可以看透所有的术。另外,还可以与时推移,演化出无穷无尽的新术。

下面所要介绍的9C模型,就是产融的底层思维。(见下图)

9C模型由九个要素组成,分别为:利润、9C系数、资产、政商环境、产业市场、资本市场、科技变革、产业经营、资本经营。九个要素分属四大范畴,追求两大效果。

一、四大范畴

九个要素分属目标、基础、环境、动作四大范畴。

1、产融目标

利润的增长,是一切产融活动的总目标。它统领企业的一切行为,也是衡量企业经营成果的第一指标。

对于非上市公司,利润增长是唯一的目标。对于上市公司,除了利润增长还有市值增长,但市值增长主要是通过利润增长来实现的,所以利润增长也是最重要的。

2、产融基础

产融基础是内因,分为两大要素:9C系数和资产。这里的资产指总资产。9C系数是产业方面,资产是资本方面。

利润的增长,必须立足于9C系数和资产的实际状况。这两者决定了利润提升的潜力和空间。

3、产融环境

产融环境是外因,分为四个方面:政商环境(包括法规政策、政商关系)、产业市场、资本市场、科技变革。

企业利润的增长,需要具备三个条件:外部机会、内部资源、内外匹配。利用外部机会、规避外部风险,对企业意义重大。

4、产融动作

产融动作是最终促成利润增长的产融打法和举措,分为两个方面:产业经营、资本经营。这里需要注意两个问题:

A、动作与目标

实现产业目标,并非只能靠产业经营,资本经营也可以实现,比如通过并购可以直接获得利润。同样,实现资本目标,也不是只能靠资本经营,产业经营也可以实现资本目标。

B、动作与环境

产业经营不是只考虑产业市场就可以了,还要同时考虑政商环境、科技变革。同样,资本经营也不是只考虑资本市场就可以了,也要同时考虑政商环境和科技变革。

二、两大效果

9C模型追求产融互动、产融协同两大效果。

1、产融互动

产融互动是指以产业推动资本,以资本拉动产业,使两者形成互相促进、循环借力的良性循环效果。

比如,做大利润会推动市值的增长,市值高了可以融到更多的资金和资源,有了更多的资金资源,就能获得更多的利润,然后再进一步推动市值的增长,这就是一个典型的产融互动循环。

2、产融协同

产融协同指产业与资本相互协作,共同驱动利润的增长。

产业方面驱动9C系数的提高,资本方面驱动资产的增长,提高的9C系数与增长的资产,共同驱动利润的增长。

与产融互动不同的是,产融协同,是产业与资本合力,共同驱动利润,是产业、资本与利润三者之间的关系。而产融互动是产业与资本两者之间的关系。

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关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。