文 / 9C资本力 周永信

任何老板做企业，都希望能不断提升企业的实力，让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小，最重要的参数有两个，一是资产，二是利润。这两个参数既各自独立，又互相影响。

为了寻找提升企业资产和利润的方法，并设计企业做大做强的模式，我们需要对企业资产和利润的产生过程进行分析。那么，一家企业的资产和利润，是如何产生的呢？

企业资产和利润的产生，遵循以下过程，我们将之命名为“企业价值链”：

企业价值链：资金 → 资源 → 资产 → 运营 → 利润

分别简述之：

1、资金

任何企业的价值创造过程，都是从资金开始的。它最常见的表现形式为，股东设立企业时所实缴的注册资本。另外，还包括股东超出注册资本之外，以其他形式投入到企业的资金（实际为企业对股东的借款），和企业对外负债所获得的资金。这些所有的资金，构成企业运行的血液，是后续一切价值创造的基础。

2、资源

除了储蓄、借贷和投资行为，资金本身不能直接产生价值（利润）。所以，企业把资金放在账上不动，除了能证明有一定的资金储备外，对企业没有其他任何实际意义。企业要想让资金产生价值，必须把它们转化（购买）成资源，也即企业经营所需的生产要素，包括人、财、物、信息等（严格来说，企业需要的不是资金，而是资源。获取资金的目的，也是为了购买资源）。

3、资产

当资金所转化成的生产要素，依某种结构和机制，以合理的方式组合在一起，并能形成稳定的信息流、资金流、物流时，这些生产要素才能创造价值，拥有它们的组织，也才能真的成为一家企业。并且，企业也才真正的开始拥有资产（包括负债、所有者权益）。在此之前，企业不能叫企业，只能算经济组织，所拥有的资源也不能叫资产，只能算是生产要素。

4、运营

同样的生产要素，以不同的结构和机制，可以形成不同的信息流、资金流、物流。就像同样的配料，不同的烹饪方法和厨师，可以做出不同的菜品一样，其中有无穷的可能和发挥空间。而企业要做的，就是找出效率最高的那种结构和机制（为此需要进行测试、优化、放大、复制）。进行评判的重要参数之一，就是周转率（年收入/总资本）。周转率越大的企业，价值创造的效率就越高。

5、利润

经过前面的四个步骤，企业便产生了利润。它是企业前一阶段运营的结果，也是下一阶段运营的基础。它的有无和多少，取决于前面的四个阶段，并对该四个阶段的要素增减和效率产生影响。

9C总结：企业价值链，是9C资本力为分析企业增长模式和制定企业资本战略，而提出的一个简单的分析工具。它在《9C资本术》实操体系中，属于进行各种分析的底层信息。关于企业做大的三种模式、企业资本战略设计、资本三诀、资本六技、资本经营的操作手法等，都是以它为基础，进行思维和操作的。