当前位置:首页 » 资本工坊

从目录看《左手企业经营 右手资本运作》都写了些什么内容

文 / 9C资本力 周永信

一本书写了哪些内容,有没有自己需要的东西,一般看看目录就心中有数了。以下为新书《左手企业经营 右手资本运作》的目录:

导读

自序

原理篇: 产业+资本,企业高增长的秘密

第一章 产融=产业+资本

第一节 产融要义:产融=产业+资本

第二节 产融经营:产业经营+资本经营

第三节 产融环境:产业市场+资本市场

第四节 产融收益:产业利润+资本价差

第五节 产融增长:业绩增长动力拆分

第六节 产融互动:协同、接力、借力

第七节 产融竞争:从平面竞争到立体竞争

第八节 产融创富:财富创造的核心密码

第二章 9C系数分析法:你的企业有多强

第一节 9C系数:剖析企业利器

第二节 净资产周转率:转得有多快

第三节 扣非净利率:利润有多厚

第四节 收现比:真金白银才是硬道理

第五节 财务费用率:好公司都是负数

第六节 相关指标:ROA、ROE

第三章 9C模型:产融底层思维

第一节 9C模型:九个要素四大范畴两大效果

第二节 9C系数:产融经营导向

第三节 净收益:比净利润更真实

第四节 净资产:股东的真正家底

第五节 政商环境:可决企业生死

第六节 产业市场:可决企业兴衰

第七节 资本市场:可决企业快慢

第八节 科技变革:可决企业更替

第九节 产业经营:为主、为体、为形

第十节 资本经营:为辅、为用、为势

第十一节 产融经营:产业推动资本,资本拉动产业

第四章 9C矩阵工具:产融战略聚焦

第一节 9C矩阵考察两个要素

第二节 行业吸引力:决定行业进退

第三节 企业盈利能力:决定产融方向

实务篇:玩转资本,让企业走上快车道

第五章 企业分析:9C模型

第一节 初步分析:9C系数分析

第二节 系统分析:9C模型分析

第六章 公司做大的8个方法

第一节 竞争并购:吞下竞争对手

第二节 资源垄断:把牌抓在自己手里

第三节 迂回收购:一举定乾坤

第四节 虚拟裂变:卷之不盈怀,舒之弥四海

第五节 政策东风:好风凭借力,送我上青云

第六节 连环借力:商界高手的多米诺财技

第七节 要素整合:用非我有的高阶杠杠智慧

第八节 战略捆绑:你中有我,我中有你

第七章 公司控制的10种方法

第一节 直接控制:简单粗暴

第二节 杠杆控制:层层放大

第三节 有限合伙:以一控百

第四节 AB股:同股不同权

第五节 类AB股:章程妙用

第六节 委托投票权:因人成事

第七节 一致行动人:抱团取暖

第八节 股权代持:人后有人

第九节 关键职位:权柄在手

第十节 关键资源:非你不可

第八章 股权分配:目的是资源

第一节 打开方式:明确资源缺口

第二节 带头大哥:枪在手跟我走

第三节 股东类型:身份不同诉求不同

第四节 股权比例不要固定:预设适度弹性

第五节 退出机制:人在股在人走股留

第六节 预留股权:留有调剂空间

第七节 正式协定:亲兄弟明算账

第八节 谨防失控:不能承受之痛

第九章 融资:风险与收益并存

第一节 融资之前:必知的9个问题

第二节 VC特性:与普通股东的不同

第三节 资本方底细:投资人优劣势分析

第四节 融资方底细:创始人优劣势分析

第五节 资本方风险:投资人主要风险分析

第六节 融资方风险:创始人主要风险分析

第七节 BP妙用:商业计划书的用处

第八节 基金币种:美元基金与人民币基金

第九节 融资动因:不差钱为什么还要融资

第十节 保密协议:概念、作用及要点

第十一节 协议功效:保密协议能否保密

第十二节 保密措施:谨防商业秘密剽窃

第十三节 创业者应不应该听VC的话

第十四节 VC控股:大股东不是创始人

第十五节 融资之后:警惕融资后遗症

第十章 代持:风险与避险

第一节 为何代持:股权代持成因揭秘

第二节 代持效力:代持协议有效无效

第三节 代持本质:相关各方关系梳理

第四节 隐名风险:实际出资人十大风险

第五节 隐名避险:实际出资人避险指南

第六节 具名风险:名义股东七大风险

第七节 具名避险:名义股东避险指南

第十一章 反做空:有备无患

第一节 谨防做空:浑水公司发财秘籍

第二节 做空套路:秃鹫如何猎杀目标

第三节 反做空:阻击秃鹫的十八个策略

第十二章 看透资金流

第一节 资金秘密:社会财富流动轨迹

第二节 企业秘密:企业资金流动轨迹

风险篇:警示避险,认清自己

第十三章 产融警示

第一节 恒大败局:一代地产巨头的陨落

第二节 九鼎沉浮:制度套利高手的歧途

第三节 瑞幸梦断:一杯咖啡浇灭造车梦

第四节 投资警示:擦亮眼睛,谨防投资陷阱

第十四章 产融避险

第一节 大局观:盯紧9C系数

第二节 环境观:加强外势研判

第三节 共赢观:谨慎签订对赌

第四节 正己观:小心使用杠杆

第五节 平衡观:控制产融平衡

第六节 敬畏心:心中永存敬畏

后记

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。