当前位置:首页 » 资本工坊

9C说融资15:很容易便拿到了投资条款清单不一定是好事

文 / 9C资本力 周永信

企业在融资过程中,第一个需要争取到的就是投资条款清单,也就是term sheet。因为这是融资路上的重要里程碑,是融资进程获得实质进展的关键一环。只有拿到了投资条款清单,才有融到资的可能性,否则一切都免谈。

大部分的企业,要拿到这份投资条款清单,都是需要花费很多周折的,甚至还需要一定的运气。但在有些时候,有些企业却能轻而易举的拿到它。在这种情况下,除非是你的项目超级抢手,否则将不一定是好事。

一般的投资条款清单是没有法律约束力的,并不是签了它投资人就必须投资。因为这只是一个意向性的框架协议,只是代表投资人愿意将投资流程向前推进,愿意为该项目投入精力和费用做尽职调查。但它并不是最终的投资协议,也不是投资人必须投资的承诺。是否投资,还需要等做完尽职调查,并经投资机构的投委会讨论以后才能确定。

尽管如此,作为一家正规的投资机构,也不是随随便便就会给出投资条款清单的。在此之前,他们肯定会对团队和项目进行深入的了解。要拿到他们的投资条款清单不是那么容易的。之所以如此,一方面有商业上的考虑,另外也是为了投资机构和投资人的声誉。每家投资机构和每个投资人,都不希望别人说他们经常随随便便就给出投资条款清单,并且给了后经常不投资。

但为什么有的企业,团队和项目并不是很强,但还是能很容易的便拿到了投资人的投资条款清单呢?

这可能是该投资人为了先锁定你。当然,肯定不只你一家,他们一般会用相同的方法,锁定很多家企业。先断绝了你们近期向其他投资人融资的可能性,再慢慢的从你们当中寻找机会。这一般发生在投资过热的时候,比如2006年。

他们之所以能做到这一点,是因为在那份基本没有法律约束力的投资条款清单中,有一条却是有法律强制力的,那就是锁定期。一般为3个月左右。一旦企业签署了投资条款清单,那在这个锁定期内,就不能再与其他的投资人洽谈投资事宜。这个时间主要是用来让投资人做尽职调查的。因为如果没有这个锁定期,等投资人花了费用和时间,做完尽职调查后决定投资时,你却让别的投资人投了,他们的钱和时间不就白费了吗?所以这个锁定期对投资人是十分必要的,对企业也是十分合理的。

但随便就给你投资条款清单的投资人,可能恰恰非善意的利用了这一点。

这种投资人,并不会花钱和时间来做尽职调查。一旦你的项目发展好了,或被别的投资人看中了,他们便可凭借与你签署的投资条款清单中的锁定期抢占先机。如果你的项目没有起色,或没有别的投资人看中你,那他们就等着这个锁定期过去。反正这对他们来说也没有损失,只能增加机会。

但这对企业来说,却是很不公平的,因为企业有机会成本,失去了在这个锁定期内获得其他投资人投资的机会。

为此,企业在得到投资人的投资条款清单时,一定要琢磨清楚,它是个橄榄枝,还是副枷锁。

相关文章

关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

产融战略 | 目标设定/成长模式/战略实现/专项次序

行业进退 | 行业价值/第2曲线/进入退出/扩张收缩

壁垒构建 | 根据行业企业特性,设计/打造/升级壁垒

资本竞争 | 从资本层面竞争,实现产业竞争所不能

资本扩张 | 用资本手段扩张,实现产业扩张所不及

战略投资 | 投资方向/项目分析/交易结构/合同/谈判

复合融资 | 融资模式/途径/法律文件/对赌避险/谈判

商事律师 | 为上述各项动作提供嵌入式法律支持

注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。