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9C法诀:如何像律师一样解决问题

文 / 9C资本力 周永信

专业人士的工作,就是解决问题。

而要想有效的解决问题,就要掌握实用的方法论。

方法论,既是以前工作的经验沉淀,又是以后工作的操作指引。

工欲善其事,必先利其器。

我们团队的工作,是为投资人、控股股东、中小股东提供(资本+法律)的复合顾问服务。

所以,我们通常需要解决的问题分为三种:资本问题、法律问题、其他问题。

每种问题,都需要不同的方法论。

对于资本问题,我们提炼总结了9C系数、9C模型、9C矩阵。

对于法律问题,我们提炼总结了9C法诀。

对于资本和法律之外的其他问题,我们提炼总结了9C通解。

9C法诀,是我们团队的律师解决法律问题的方法论。

但其实,它不只适用于律师,也适用于普通人。

只要稍加练习,非法律人士也能掌握,并用它来解决遇到的法律问题。

其原理十分简单,见下图:

事实上,一切心法的东西,都是简单的,但它的实际应用,却并不简单。

1.事实

事实是解决法律问题的起点,清楚的掌握事实,是解决法律问题的第一步。

有人说,这个容易,一问不就清楚了。

而现实中,没有这么简单,可能会面临以下3种障碍:

① 当事人根本不了解事实

② 当事人不想吐露真相

③ 当事人不具备表达能力

如果解决自己的问题,可能面临第1种障碍,如果解决他人的问题,可能同时面临3种障碍。

2.诉求

诉求是想实现的目的,或想要的结果。

事实离诉求的心理距离最近,但却无法直接到达。

事实要想抵达诉求,需要走迂回路线,经过法约、证据、触发,方能到达。

3.法约

法约是实现诉求的依据。

它分两部分,一是法条,二是约定。

法条是法定的,约定是人定的。

不过,两者重要程度不同。

法条为主,约定为辅。

一般来讲,法条是必须的,而约定,则有时需要,有时不需要。

4.证据

证据用来证明事实,它是连接事实和法约的链条。

没有证据,事实只能停留在“表述”的层面,任何法约,都应用不上。

5.触发

有了事实、法约、证据,还不够。

有了它们,诉求也不能自动实现。

因为它们只是实现诉求的必要条件,而非充分条件。

它们只是周瑜的“万事”,还缺少“东风”。

这个“东风”就是触发。

常见的触发,就是起诉。

但起诉只是途径之一,而非唯一途径,这是尤其需要注意的。

#最后

解决框架是方的,忌变;各个要素是圆的,宜活(见图)。

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关于9C

9C资本力,(资本顾问+商事律师)复合顾问,产融成长实操体系开创者。

所谓产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值(估值)成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

工作方法:以9C导图为框架,资本之矛,辅以法律之盾。

9C方法

产融成长不易,需致之有道、成之有方、行之有次第。为此,9C资本力基于案例实践开发了产融成长配套方法体系,主要包括:

9C导图:产融成长路线图

9C系数:企业透视仪

9C矩阵:产融战略聚焦仪

9C模型:产融底层思维框架

9C法决:法律问题解决框架

9C通解:通用问题解决框架

注:任何重要决策都不能基于单一工具,实践中,9C方法需与传统工具配合使用。

9C导图

9C导图,产融成长路线图,由三重目的、两层结构、三大步骤、三级循环、一个基础构成。如下所示:

简要说明:

9C研判 | 行业/对手/企业, 研判形势, 识别风险/机会

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注:不是所有工作都要展开,也不是必须按顺序进行,具体根据行业特性与企业处境,选择适用并灵活调整。

9C系数

9C系数,企业透视仪,用于快速穿透商业迷雾,抓取企业本质,进行质地评测、问题诊断、风险洞察、经营监控。

9C系数的应用,包括总览、比较、拆分、拆分比较、反溯、组合等。

其总览图如下:

注:9C系数能为根因查找和深度分析指明方向,但不能代替它们。本质上,9C系数是股东、股东会、董事会层面工具,览全局、抓本质、指方向,不究细节。

9C顾问

9C顾问,产融成长特别顾问。以9C导图为框架,用9C方法配合传统工具,帮助股东和企业产融成长。

具体分为两种方式:

1.专项顾问

9C导图中某一项(原则上按9C研判、产融战略、专项攻坚的顺序进行),按项目计费。

2.年度顾问

9C导图中若干项(根据行业与企业情况,每年确定2到5项),按年计费。

收费标准:视企业与项目情况而定。