当前位置:首页 » 资本工坊

9C说融资19:六部委10号文与VIE使用范围的扩大

文 / 9C资本力 周永信

2006年8月8日,一个看似非常吉利的日子。可对计划到海外红筹上市的企业,尤其是对投资他们的VC或PE们来说,却是一个难以高兴的日子。因为在这一天,发生了一件对中国企业和资本市场影响深远的事情。那就是,商务部等六部委的《关于外国投资者并购境内企业的规定》(2006年第10号)出台了,并将于1个月之后的9月8日正式生效。

这就是后来让业界人士深感头痛并反复提到的“10号文”。

关于该文件出台的背景,已无从查考了。但据说,并非针对红筹,而是与当时闹的沸沸扬扬的KL收购XG案有关。

但不管其出台动机为何,其结果却是,几乎堵死了国内民企海外红筹上市的通路。

在该文件以前,由于业绩难以达到国内A股的要求、上市指标管理等原因,国内的民企普遍选择到海外上市。其常见的操作手法是搭建红筹架构。简单来说,就是在境外成立特殊目的公司(SPV),然后通过增资扩股、境内外企业换股等步骤完成境外上市(之所以不采用海外直接上市,是因为1999年7月公布的《关于企业申请境外上市有关问题的通知》,对海外直接上市规定了456标准:净资产不少于4亿元,过去一年税后利润不少于6000万元,筹资额不少于5000万美元。一般的民企很难达到这些标准,该《通知》已于2013年1月1日废止)。

但10号文的出台,却使这种传统红筹上市模式的操作变得十分困难。

10号文第十一条规定:“境内公司、企业或自然人以其在境外合法设立或控制的公司名义并购与其有关联关系的境内的公司,应报商务部审批。当事人不得以外商投资企业境内投资或其他方式规避前述要求”;第四十条规定:“特殊目的公司境外上市交易,应经国务院证券监督管理机构批准”。

也就是说,在10文之后,再使用红筹模式到海外上市,必须经过商务部和证监会的批准。再加上原来就需要的外汇管理部门审批,共需要经过4个部门8道审批:1、申请设立特殊目的公司(商务部);2、境外投资外汇登记(外管局);3、特殊目的公司境外上市(证监会);4、特殊目的公司换股并购境内公司申请(商务部出具原则批复函);5、境内公司凭原则批复函申请上市(证监会);6、证监会审批后境内公司申领加注批准证书(商务部);7、办理变更登记(工商局,外管局);8、完成境外上市后,换领无加注外商投资企业批准证书(商务部)、备案上市文件(证监会)、报送境外融资调回计划并换领无加注营业执照和外汇登记证(工商局、外管局)等等。

如果只是需要审批的部门多,手续繁琐,那对企业和VC/PE们来说也是可以接受的,无非花的时间长一点、费用多一点。

但问题是,相关部门根本就没有审批过一例此类申请,甚至从未受理过此类申请。

这就对需要到海外上市的企业,和投资他们的外资基金影响重大了。

从此之后,业内人士便发明了各种各样的变通方法,来突破10文的限制。力图即不违法,又能实现海外红筹上市的目的。这其中有成功的,也有失败的,至今已积累了大量的案例和操作模式(如安排外资纯现金收购国内企业、代持、期权、先卖后买等等)。

有的企业家(据称已有百位以上)为突破10文的限制,采取了变更国籍的做法。因为在变更完身份之后,股东直接就是外国人,完全不受10号文的限制(所以对那些拟上市公司的企业家变更国籍的行为,没必要那么严厉的讨伐,他们确有不得已的苦衷)。

但并不是所有的企业家都愿意采用更换国籍这种方式,所以他们便选择了其他一些模式。比如有的就选择了搭建VIE结构。

因为有聪明人发现,VIE作为一种协议控制的方式,并没有取得目标企业的股权,不属于并购。所以可以不适用《关于外国投资者并购境内企业的规定》,自然也就可以不经过商务部等部门的审批了。

从此之后,VIE这个原本仅限于互联网等企业才采用的模式,便开始被其他的行业也慢慢的采用了。因为它不但可以用来解决外资投资禁入行业的问题,还能用来实现海外红筹上市。甚至在房地产这种重资产的行业,也出现了使用VIE结构实现红筹上市的案例。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

300亿以内中小市值公司实控人、控股股东、董事会产融成长战略伴侣。

不服务管理层,只对决策者的长期利益负责。顾问内容包括:

1. 战略:常规交付

A. 战略启动:完成《产融成长战略方案》(含潜力、机会、目标、模式、路径、次序等),兼顾产融成长三重目,企业成长的目标为成长到100亿、200亿、300亿市值。

B. 季度监控:每季报后完成并闭门解读《季度9C研判》,内容包括三部分:行业形势+9C闭门诊(加强版)+9C竞争X。

C.年度修正:年报后进行战略修正,完成《年度产融成长战略修正方案》。

2. 专项:按需响应

可根据需要启动以下专项服务,每年3次,超出另行计费:

A. 9C资本决:客户可申请启动轻量版(四步)或完整版(六步)9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色行动策略。

B. 并购标的评估:五大维度分析结论、一个明确综合判断、对赌协议风险审查、并购后整合的关键成功因素分析等。

C. 控制权风险评估与防御:威胁来源分析、脆弱点扫描、可能路径推演、控制权风险定级、防御策略建议、法律文件制作(控制权保卫战单独收费)。

D.突发研判:针对重大突发事件,优先排期,进行专项研判(行业、对手、企业),提供应对建议。

9C律师

9C律师,懂资本的商事律师。

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

法律服务板块,专注与资本相关的商事律师事务:投资、并购、融资、控制权、对赌避险、商事诉讼。