文 / 9C资本力 周永信
各种数据都显示，创业企业普遍生存艰难，存活率极低。究其根本原因，是因为创业企业过于弱小。
商业社会，遵循的也是丛林法则。
你作为一个初创的公司，进入市场，就像一个新生的猫科动物，出现在丛林。尽管饱含非凡的野心，但面对你的却是艰难的现实，和未知的前景。
由于过于弱小，任何大型动物，都可以为你带来致命的灾难。所以，必须小心的不与它们发生正面冲突和直接对抗。
而对于已经成长起来的成年同类，则更要小心应付。决不能出现公然与之争夺地盘和猎物的情况。否则，它们可以轻而易举的将你扼杀。在它们多年的厮杀经验和强壮的身体面前，你根本就不堪一击。
你能做的，就是跟在它们后面，吃一些残羹剩肴。或遁入一处它们不屑的边缘地带，寻找一些它们根本看不上眼的机会。
这期间，你需要考虑的只有生存。
在你强大起来以前，丛林的食物再丰盛，也与你无缘。
如果不能生存下来，其他的一切，根本就没有意义。
在求生的过程中，你需要慢慢壮大你羸弱的身体、磨砺你的爪牙、丰富你的经验、锻造你的耐心，并隐秘的滋养已经被掩藏起来的野心。
在你成长起来以前，有很多难测的危机在等待着你。
或许，会因为长期猎不到食物而饿死；或许，会在无意中冒犯了其他的大型动物而被猎杀；又或许，因为突然的自然灾害而消失的尸骨无存。
这些事情的发生，大多都超出你的预见和控制能力之外。你能做的，只有不断的壮大自己，以增加在这些危机来临之时逃生的机会。
如果你有幸能度过所有危机，熬过这段最艰难的时期，那你将迎来自己的辉煌。
同类中以前的壮年，已经慢慢衰老。嗅觉已不如原来敏锐，行动也已不如原来敏捷。它们已经无力守住自己的地盘，而这将成为你的机会。
当然，觊觎者不会只有你自己，你会有很多竞争者。但只要策略得当、行动迅速，总能抢到自己的份额。剩下的，便是如何守住并伺机扩大自己的份额。然后，再去寻找其他的目标。
直到有一天，当你壮年不在时，宿命式的成为后来者的目标。