当前位置:首页 » 资本工坊

我问了AI一个问题,最热门的10大行业是什么

文 / 9C资本力 周永信

雷军40岁那年,回顾历史,得出创业要“顺势而为”的感悟。

他用一句很通俗的话来表达,那就是:“站在风口上,猪都能飞起来。”

这句话形象地说明了,在适当的时机,抓住行业发展大趋势(即“风口”)的重要性。

后来,有另一位投资名人,甚至直接表示:“失去了趋势,我们将一事无成”。

但是,准确判断趋势,是很难的事情。

不然做投资的,都可以无脑发财了。

投资人作为专业人士,都搞不定这事,作为普通人的我们,就更难搞定了。

不过,现在是2024年了,据说AI很厉害,我们是不是可以让AI帮助解决这件事情呢?

我找了几个AI产品,选了三个感觉更强大的。

然后,问了它们同一个问题:最热门的十大行业是什么。

第一个AI的答案是:人工智能、芯片行业、新能源汽车、行业应用软件、医疗服务、航空航天、通信设备、新能源动力系统、消费电子、其他军工。

它表示,这只是根据搜索结果得出的。

第二个AI的答案是:人工智能与机器学习、大数据与数据分析、医疗健康科技、区块链技术、互联网与电商、可持续能源与环境技术、虚拟现实与增强现实、金融科技、智能制造与工业互联网、教育科技。

它表示:这是一些可能在未来成为热门的行业,但请注意,行业的发展是动态的,受到多种因素的影响,所以未来的热门行业可能会有所变化。

第三个AI的答案是:人工智能与机器学习、生物技术与医疗健康、新能源与环保、电子商务与互联网服务、智能制造与工业自动化、金融科技、文化娱乐与传媒、教育培训、体育健身与休闲旅游、物流与供应链管理。

它也表示:当前最热门的十大行业很难有一个确定的答案,因为行业热度受到多种因素的影响,包括市场需求、技术创新、政策支持等。

三个AI的答案,有很大的不同,让人无所适从。

那么,这种不同,是如何造成的呢?

要得出这种“是什么”的答案,AI不需要很复杂的分析过程。

它需要的,主要是信息源的数量、质量、准确筛选。

在它们给出答案的过程中,我观察到,其中有两个AI,在给出答案前,只搜索了几篇资料。

然后,便开始分析,给出答案。

第三个AI没有显示搜索了多少篇资料,但估计也差不多。

三个AI的信息源不同,或者在信息源中筛选资料的标准不同,所以,它们给出的答案很不一样。

简单一点说,三个AI的信息源都不充分,为给出答案提取的资料也很有限,提取的标准也不同。

所以,它们都是基于极为片面的资料,便给出了答案。

那么,为什么它们不多收集点资料,然后再分析,并给出答案呢?

第一,信息源的积累,需要一个过程。

第二,分析的资料越多,需要的算力越多,算法也可能越复杂。

在算力方面,我们现在是短板,美国政府不让买给我们GPU,它是构建算力的基础设施。

而在算法方面,我们也是刚发展时间不长。

当然,AI给出的答案,也不是一点用都没有。

它们给出的选项,可以作为下一步分析的起点和指引,让我们有个初步的方向感。

从这个角度来说,它还是提供了一些帮助的。

但是,AI的能力不足,只是暂时的。它的技术,发展的很快。

不用多,一年之后,你都不知道它会长成什么样子。

所以,一定要对它足够重视。

有能力的,可以直接下场,自己动手干。现在是春秋战国阶段,霸主未定,参与就有机会。

而普通人,则可以多试用下AI产品。

AI的下个阶段,是AGI,它可能会发展出类似人类的意识。

在此之前,AI的本质,还是工具。

既然是工具,我们就要学会使用它,越早越好。

AI时代已经来临,有些人已经All in AI。

我们大部分人不会,但也不能落伍。

不然,不知道哪天,就被时代淘汰了。

相关文章

关于9C

9C资本力,中小市值公司决策者独立顾问。

实控人 / 十大股东 / 董事会 / 董秘的闭门决策支持 —— 看清企业、解码对手、资本进退、产融成长、保护控制权。

独创9C方法论,项目信息保密,9C闭门诊(知己)、9C竞争X(知彼)无需内部资料。

产融成长,指产业+资本,以协同、轮动的方式,驱动企业资产、业绩、市值成长,进而驱动股东股值(股权价值)成长,同时保护控制权。

9C方法论,主要包括:9C系数、9C矩阵、9C螺旋、9C导图、9C牛刀等,均基于本土实践独家原创。

9C闭门诊

9C闭门诊,中小市值公司独立第三方企业诊断,实控人/十大股东/董事会/董秘的闭门决策参考,在关键节点,提供对企业的本质认知。

诊断对象:中小市值公司(A股,300亿内)

应用场景:年季报前后、董事会前、重大决策前

使用方法:独创的9C系数方法论

三维穿透:质地评测、成长透视、问题诊断

无需尽调:基于公开信息,无需内部资料

独立视角:无利益相关,不带立场和滤镜

极致效率:1周研究+1小时闭门解读

注:9C系数简要分析,相当于脱敏版9C闭门诊,可参见已公开案例。

9C竞争X

用9C方法,从基因层面解码竞争对手(上市公司/信息公开充分的非上市公司),看透局限与边界,中小市值公司/非上市公司决策参考。

六维解码,层层递进:

1.成长模式:对手靠什么成长?这套打法可持续吗?

2.长板优势:对手最厉害的地方在哪?核心竞争力是什么?

3.短板劣势:对手相对的短板和劣势是什么?

4.弱点软肋:对手真正脆弱、要害、怕的地方在哪?

5.战略边界:对手能做什么、不能做什么?

6.行为预判:在某些情况下,对手最可能的反应是什么?

以上6个问题,1到2周研究,90分钟闭门解读,讲透结论与逻辑,不给战术建议,只给高纯度战略级认知。

注:9C闭门诊+9C竞争X,构成知己知彼认知差组合。

9C资本决

资本进退决策参谋,中小市值公司实控人/十大股东/董事会/董秘等专属,基于9C矩阵2.0,全闭环、高浓度专项服务。

用最短周期、最系统的方法论,回答一个最核心的问题:现在,可进?需改?还是应退?并分角色提供不同的资本进退策略,控股股东不能等,董事会不能拖,投资人不能赌。

与传统战略咨询区别——

一刀见血:不提供泛泛建议,最终输出“可进|需改|应退”三个硬结论之一;

四维评估:综合评估企业基因、竞争格局、生克攻防、资产安全四个维度;

安全优先:安全维度拥有最高决策优先级,内置“一票否决/一票降级”机制;

独立立场:不讨好管理层,不迎合股东偏好,只对事实和逻辑负责;

角色化输出:同一结论,控股股东、董事会、投资人进退策略不同;

可复盘:附完整推演链条/假设条件/交叉验证记录,便于事后复盘,并评估判断准确性。

9C顾问

300亿以内中小市值公司实控人、控股股东、董事会产融成长战略伴侣。

不服务管理层,只对决策者的长期利益负责。顾问内容包括:

1. 战略:常规交付

A. 战略启动:完成《产融成长战略方案》(含潜力、机会、目标、模式、路径、次序等),兼顾产融成长三重目,企业成长的目标为成长到100亿、200亿、300亿市值。

B. 季度监控:每季报后完成并闭门解读《季度9C研判》,内容包括三部分:行业形势+9C闭门诊(加强版)+9C竞争X。

C.年度修正:年报后进行战略修正,完成《年度产融成长战略修正方案》。

2. 专项:按需响应

可根据需要启动以下专项服务,每年3次,超出另行计费:

A. 9C资本决:客户可申请启动轻量版(四步)或完整版(六步)9C资本决,输出“可进/需改/应退”定级及分角色行动策略。

B. 并购标的评估:五大维度分析结论、一个明确综合判断、对赌协议风险审查、并购后整合的关键成功因素分析等。

C. 控制权风险评估与防御:威胁来源分析、脆弱点扫描、可能路径推演、控制权风险定级、防御策略建议、法律文件制作(控制权保卫战单独收费)。

D.突发研判:针对重大突发事件,优先排期,进行专项研判(行业、对手、企业),提供应对建议。

9C律师

9C律师,懂资本的商事律师。

我们是律师出身的“资本+法律”复合顾问团队。

法律服务板块,专注与资本相关的商事律师事务:投资、并购、融资、控制权、对赌避险、商事诉讼。